01 直接面向消费者 (DTC) 渠道正在重塑可持续鞋类销售格局 数字商务的快速增长正成为可持续鞋类市场的关键趋势,促使品牌加强直销渠道(DTC),以提升客户参与度和盈利能力。随着企业从以批发为主的分销模式转向自有网站和零售店,它们对定价、品牌和消费者数据拥有更大的控制权。例如,Allbirds 预计到 2025 年将创造约 1.525 亿美元的收入,并通过其以 DTC 为主的商业模式,累计销售额已超过 10 亿美元。
02 数字化产品创作和3D设计正在变革鞋类开发 为了加速创新并提高开发效率,鞋类公司正日益从传统的实体样品制作转向数字化产品创建。向3D设计、虚拟原型制作和数字化工作流程的转型有助于缩短开发周期,同时加快产品上市速度并实现更高程度的定制化。例如,阿迪达斯已宣布到2025年将在数字化转型项目上投资超过11亿美元,并表示其绝大多数产品将通过数字化流程进行生产和销售。
01 随着品牌和制造商加速环保鞋履和可持续材料的商业化,可持续鞋履市场预计将迎来投资增长势头。资金正越来越多地流向再生和生物基材料创新、非皮革制造扩张以及直接面向消费者的增长战略。随着可持续性成为关键的竞争优势,预计投资将用于支持产能扩张、材料创新和长期市场增长。
02 2025-2026年可持续鞋类市场的主要投资和融资活动 时间线 公司 活动 融资额(美元) 战略重点 2026年1月 尼曼 由SNAM集团和现有投资者领投的B2轮融资 400万美元 零售扩张、营运资金、全渠道增长以及可持续鞋类业务规模化 2025年7月 Gen Phoenix 本轮融资由 Material Impact 领投,Tapestry 参投。 1500万美元 扩大再生皮革生产,并在鞋类和时尚领域进行循环材料创新 2025年6月 Gully Labs 由 Zeropearl VC 领投的种子轮融资 100万美元 高端运动鞋市场的产品多元化、零售扩张和渠道增长 2025年10月 RARA 赤脚 超额认购的种子前融资轮 50万美元 拓展D2C赤足鞋产品组合、本地化生产和线下零售渠道
01 严格的可持续发展法规和企业脱碳目标推动市场发展 严格的可持续发展法规要求制造商提高产品的耐用性、循环性和环境绩效,从而加速可持续鞋类产品的普及。2025年4月,欧盟委员会通过了《2025-2030年可持续鞋类生产与监管工作计划》(ESPR Working Plan 2025–2030),将可持续发展要求扩展至欧盟27个成员国,并加大了对鞋类生产商的合规压力。此外,欧盟禁止大型企业销毁未售出的鞋类和纺织品的禁令将于2026年7月生效,此举旨在鼓励企业投资循环产品设计和可持续材料。企业脱碳目标正推动可持续鞋履的普及,各大品牌都在寻求减少其价值链中的碳排放。阿迪达斯报告称,到2025年,将使用约2400万双采用再生和可持续材料制成的鞋款,这反映出低环境影响材料正日益融入主流鞋履生产。该公司还在2021年至2025年间投资2.39亿美元用于可持续发展项目,以支持材料创新、减排和循环经济。随着全球品牌追求净零排放目标,对可持续材料和鞋履解决方案的需求持续增长。
01 可持续性信息不明朗以及时尚驱动的消费者购买行为限制了市场扩张 可持续性信息清晰度不足仍然是可持续鞋类市场面临的主要挑战。各品牌通常使用不同的认证、标签和环境声明,这使得消费者难以进行产品比较。2025年,经合组织发布了一份长达36页的政策文件,专门探讨服装和鞋类行业可持续性认证日益复杂的问题。欧盟委员会批准了13种产品的《产品环境足迹类别规则》(PEFCR)。服饰到2025年,将对鞋类产品进行环境评估,以建立统一的环境评估方法。这些进展凸显了现有信息的不一致之处,这可能会降低消费者信心并减缓市场接受度。受时尚潮流驱动的购买行为持续限制着可持续鞋履的普及。消费者在选择鞋履产品时,往往优先考虑款式、舒适度、品牌形象和价格,而非环保属性。欧盟委员会已将纺织品和鞋履列为环境影响最大的产品类别之一,然而,消费者的购买决策仍然很大程度上受到不断变化的时尚潮流和审美观念的影响。由于可持续性往往是次要考虑因素,可持续鞋履在主流消费群体中的普及速度可能会较为缓慢。
01 可持续高性能鞋类产品的日益普及以及对维修和翻新服务需求的增长,为市场参与者提供了增长机会。 跑步和户外活动的日益普及,为可持续鞋履品牌拓展生活方式以外的领域创造了机遇。各公司正越来越多地将回收材料和生物基材料融入高性能鞋履中,同时又不影响其运动性能。随着可持续材料的性能不断提升,预计其在运动和户外领域的应用将会加速。消费者对产品使用寿命的日益关注,为品牌通过维修和翻新服务创造收入机会。这种模式使制造商能够延长产品生命周期,增强客户忠诚度,并支持循环消费理念。例如,添柏岚(Timberland)在多个欧洲国家运营着官方维修服务网络,该公司表示,专业靴子换底的费用通常在 80 至 150 美元之间,这表明消费者更愿意投资于产品维修而非更换。随着对耐用产品需求的增长,以维修为中心的商业模式有望成为可持续鞋履品牌的重要增长途径。
01 复杂的可持续性数据收集以及平衡可持续性目标与商业盈利能力面临的挑战 市场增长 对于制造商而言,管理全球鞋类供应链的可持续性数据仍然是一项重大挑战。品牌越来越需要获得关于采购、环境影响以及供应商在多个生产阶段实践的可靠信息。供应商所需数据量不断增长,增加了报告的复杂性和运营负担,使得整个鞋类价值链的可持续性管理更具挑战性。平衡可持续发展投资与盈利能力仍然是鞋类公司面临的一项关键挑战。可持续采购、减排、可追溯性体系和认证项目通常需要供应链各环节投入额外的资金。在2025年《Vogue Business》可持续发展领导者调查中,63%的供应商表示,品牌在提高可持续发展要求的同时,也在压缩利润空间;59%的供应商表示,他们几乎没有或根本没有获得任何与可持续发展相关的投资资金支持。这种可持续发展预期与可用资金之间的差距造成了财务压力,尤其对供应商和小型鞋类制造商而言更是如此。