Startseite Food & Beverages Marktvolumen für Kaffeepads und -kapseln soll 2032 65,16 Milliarden US-Dollar erreichen

Markt für Kaffeepads und -kapseln Größe und Ausblick, 2024-2032

Marktgröße, Marktanteil und Trendanalyse für Kaffeepads und -kapseln nach Typ (Pads, Kapseln), nach Vertriebskanal (On-Trade, Off-Trade, Supermärkte/Hypermärkte, Fachgeschäfte, Online-Einzelhandel, andere Vertriebskanäle) und nach Region (Nordamerika

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Veröffentlicht : Jun, 2024

Seiten : 110

Autor : Straits Research

Format : PDF, Excel

Inhaltsverzeichnis

Zusammenfassung

Forschungsumfang und -segmentierung

Forschungsziele
Einschränkungen & Annahmen
Marktumfang und -segmentierung
Währung und Preise berücksichtigt

Bewertung der Marktchancen

Schwellenländer / Länder
aufstrebende Unternehmen
Aufkommende Anwendungen / End Use

Markttrends

Fahrer
Markt Warnfaktoren
Neueste makroökonomische Indikatoren
geopolitischen Auswirkungen
technologische Faktoren

Markteinschätzung

Analyse der fünf Kräfte der Träger
Wertschöpfungskettenanalyse

ESG-Trends

Global Markt für Kaffeepads und -kapseln Größenanalyse

Global Markt für Kaffeepads und -kapseln Einführung
Nach Typ
1. Einführung
  1. Nach Typ
2. Pods
  1. nach Wert
3. Kapseln
  1. nach Wert
Nach Vertriebskanal
1. Einführung
  1. Nach Vertriebskanal
2. Im Handel
  1. nach Wert
3. Außer-Haus-Kauf
  1. nach Wert
4. Supermärkte/Hypermärkte
  1. nach Wert
5. Fachgeschäfte
  1. nach Wert
6. Online-Einzelhandel
  1. nach Wert
7. Andere Vertriebskanäle
  1. nach Wert

Nordamerika Marktanalyse

Einführung
Nach Typ
1. Einführung
  1. Nach Typ
2. Pods
  1. nach Wert
3. Kapseln
  1. nach Wert
Nach Vertriebskanal
1. Einführung
  1. Nach Vertriebskanal
2. Im Handel
  1. nach Wert
3. Außer-Haus-Kauf
  1. nach Wert
4. Supermärkte/Hypermärkte
  1. nach Wert
5. Fachgeschäfte
  1. nach Wert
6. Online-Einzelhandel
  1. nach Wert
7. Andere Vertriebskanäle
  1. nach Wert
USA
1. Nach Typ
  1. Einführung
    1. Nach Typ
  2. Pods
    1. nach Wert
  3. Kapseln
    1. nach Wert
2. Nach Vertriebskanal
  1. Einführung
    1. Nach Vertriebskanal
  2. Im Handel
    1. nach Wert
  3. Außer-Haus-Kauf
    1. nach Wert
  4. Supermärkte/Hypermärkte
    1. nach Wert
  5. Fachgeschäfte
    1. nach Wert
  6. Online-Einzelhandel
    1. nach Wert
  7. Andere Vertriebskanäle
    1. nach Wert
Kanada

Europa Marktanalyse

Einführung
Nach Typ
1. Einführung
  1. Nach Typ
2. Pods
  1. nach Wert
3. Kapseln
  1. nach Wert
Nach Vertriebskanal
1. Einführung
  1. Nach Vertriebskanal
2. Im Handel
  1. nach Wert
3. Außer-Haus-Kauf
  1. nach Wert
4. Supermärkte/Hypermärkte
  1. nach Wert
5. Fachgeschäfte
  1. nach Wert
6. Online-Einzelhandel
  1. nach Wert
7. Andere Vertriebskanäle
  1. nach Wert
Großbritannien
1. Nach Typ
  1. Einführung
    1. Nach Typ
  2. Pods
    1. nach Wert
  3. Kapseln
    1. nach Wert
2. Nach Vertriebskanal
  1. Einführung
    1. Nach Vertriebskanal
  2. Im Handel
    1. nach Wert
  3. Außer-Haus-Kauf
    1. nach Wert
  4. Supermärkte/Hypermärkte
    1. nach Wert
  5. Fachgeschäfte
    1. nach Wert
  6. Online-Einzelhandel
    1. nach Wert
  7. Andere Vertriebskanäle
    1. nach Wert
Deutschland
Frankreich
Spanien
Italien
Russland
Nordisch
Benelux-Ländern
Restliches Europa

APAC Marktanalyse

Einführung
Nach Typ
1. Einführung
  1. Nach Typ
2. Pods
  1. nach Wert
3. Kapseln
  1. nach Wert
Nach Vertriebskanal
1. Einführung
  1. Nach Vertriebskanal
2. Im Handel
  1. nach Wert
3. Außer-Haus-Kauf
  1. nach Wert
4. Supermärkte/Hypermärkte
  1. nach Wert
5. Fachgeschäfte
  1. nach Wert
6. Online-Einzelhandel
  1. nach Wert
7. Andere Vertriebskanäle
  1. nach Wert
China
1. Nach Typ
  1. Einführung
    1. Nach Typ
  2. Pods
    1. nach Wert
  3. Kapseln
    1. nach Wert
2. Nach Vertriebskanal
  1. Einführung
    1. Nach Vertriebskanal
  2. Im Handel
    1. nach Wert
  3. Außer-Haus-Kauf
    1. nach Wert
  4. Supermärkte/Hypermärkte
    1. nach Wert
  5. Fachgeschäfte
    1. nach Wert
  6. Online-Einzelhandel
    1. nach Wert
  7. Andere Vertriebskanäle
    1. nach Wert
Korea
Japan
Indien
Australien
Taiwan
Südostasien
Rest von Asien-Pazifik

Naher Osten und Afrika Marktanalyse

Einführung
Nach Typ
1. Einführung
  1. Nach Typ
2. Pods
  1. nach Wert
3. Kapseln
  1. nach Wert
Nach Vertriebskanal
1. Einführung
  1. Nach Vertriebskanal
2. Im Handel
  1. nach Wert
3. Außer-Haus-Kauf
  1. nach Wert
4. Supermärkte/Hypermärkte
  1. nach Wert
5. Fachgeschäfte
  1. nach Wert
6. Online-Einzelhandel
  1. nach Wert
7. Andere Vertriebskanäle
  1. nach Wert
VAE
1. Nach Typ
  1. Einführung
    1. Nach Typ
  2. Pods
    1. nach Wert
  3. Kapseln
    1. nach Wert
2. Nach Vertriebskanal
  1. Einführung
    1. Nach Vertriebskanal
  2. Im Handel
    1. nach Wert
  3. Außer-Haus-Kauf
    1. nach Wert
  4. Supermärkte/Hypermärkte
    1. nach Wert
  5. Fachgeschäfte
    1. nach Wert
  6. Online-Einzelhandel
    1. nach Wert
  7. Andere Vertriebskanäle
    1. nach Wert
Türkei
Saudi-Arabien
Südafrika
Ägypten
Nigeria
Rest von MEA

LATAM Marktanalyse

Einführung
Nach Typ
1. Einführung
  1. Nach Typ
2. Pods
  1. nach Wert
3. Kapseln
  1. nach Wert
Nach Vertriebskanal
1. Einführung
  1. Nach Vertriebskanal
2. Im Handel
  1. nach Wert
3. Außer-Haus-Kauf
  1. nach Wert
4. Supermärkte/Hypermärkte
  1. nach Wert
5. Fachgeschäfte
  1. nach Wert
6. Online-Einzelhandel
  1. nach Wert
7. Andere Vertriebskanäle
  1. nach Wert
Brasilien
1. Nach Typ
  1. Einführung
    1. Nach Typ
  2. Pods
    1. nach Wert
  3. Kapseln
    1. nach Wert
2. Nach Vertriebskanal
  1. Einführung
    1. Nach Vertriebskanal
  2. Im Handel
    1. nach Wert
  3. Außer-Haus-Kauf
    1. nach Wert
  4. Supermärkte/Hypermärkte
    1. nach Wert
  5. Fachgeschäfte
    1. nach Wert
  6. Online-Einzelhandel
    1. nach Wert
  7. Andere Vertriebskanäle
    1. nach Wert
Mexiko
Argentinien
Chile
Kolumbien
Rest von LATAM

wettbewerbsrechtliche Würdigung

Markt für Kaffeepads und -kapseln Teilen nach Spielern
M&A Vereinbarungen & Zusammenarbeit Analyse

Bewertung der Marktteilnehmer

Nestle SA
1. Übersicht
2. Geschäftsinformationen
3. Umsatz
4. ASP
5. SSWOT-Analyse
6. jüngsten Entwicklungen
The Kraft Heinz Company
inspire brands inc. (DUNKIN BRANDS)
Luigi Lavazza SpA
JAB Holding Company
Starbucks Corporation
Gloria Jeans Coffees
Strauss Group

Forschungsmethodik

Forschungsdaten
1. Sekundärdaten
  1. Wichtige sekundäre Quellen
  2. Wichtige Daten aus sekundären Quellen
2. Primärdaten
  1. Wichtige Daten aus primären Quellen
  2. Zusammenbruch der Vorwahlen
3. Sekundär- und Primärforschung
  1. Wichtige Einblicke in die Branche
Schätzung der Marktgröße
1. Bottom-up-Ansatz
2. Top-down-Ansatz
3. Marktprognose
Annahmen
1. Annahmen
Einschränkungen
Risikobewertung

Anhang

Diskussionsleitfaden
Anpassungsoptionen
verwandte Berichte

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