Startseite Automotive and Transportation Marktanteil der Fourth-Party-Logistik nach Segmenten und Top-Unternehmen bis 2032

Vierter Logistikmarkt Größe und Ausblick, 2024-2032

Globaler Fourth-Party-Logistikmarkt

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Veröffentlicht : Mar, 2024

Seiten : 110

Autor : Straits Research

Format : PDF, Excel

Inhaltsverzeichnis

Zusammenfassung

Forschungsumfang und -segmentierung

Forschungsziele
Einschränkungen & Annahmen
Marktumfang und -segmentierung
Währung und Preise berücksichtigt

Bewertung der Marktchancen

Schwellenländer / Länder
aufstrebende Unternehmen
Aufkommende Anwendungen / End Use

Markttrends

Fahrer
Markt Warnfaktoren
Neueste makroökonomische Indikatoren
geopolitischen Auswirkungen
technologische Faktoren

Markteinschätzung

Analyse der fünf Kräfte der Träger
Wertschöpfungskettenanalyse

ESG-Trends

Global Vierter Logistikmarkt Größenanalyse

Global Vierter Logistikmarkt Einführung
Nach Typ
1. Einführung
  1. Nach Typ
2. Synergy Plus-Betriebsmodell
  1. nach Wert
3. Brancheninnovatormodell
  1. nach Wert
4. Lösungsintegratormodell
  1. nach Wert
Vom Endbenutzer
1. Einführung
  1. Vom Endbenutzer
2. Herstellung
  1. nach Wert
3. Einzelhandel
  1. nach Wert
4. Gesundheitspflege
  1. nach Wert
5. Automobil
  1. nach Wert
6. Andere
  1. nach Wert

Nordamerika Marktanalyse

Einführung
Nach Typ
1. Einführung
  1. Nach Typ
2. Synergy Plus-Betriebsmodell
  1. nach Wert
3. Brancheninnovatormodell
  1. nach Wert
4. Lösungsintegratormodell
  1. nach Wert
Vom Endbenutzer
1. Einführung
  1. Vom Endbenutzer
2. Herstellung
  1. nach Wert
3. Einzelhandel
  1. nach Wert
4. Gesundheitspflege
  1. nach Wert
5. Automobil
  1. nach Wert
6. Andere
  1. nach Wert
USA
1. Nach Typ
  1. Einführung
    1. Nach Typ
  2. Synergy Plus-Betriebsmodell
    1. nach Wert
  3. Brancheninnovatormodell
    1. nach Wert
  4. Lösungsintegratormodell
    1. nach Wert
2. Vom Endbenutzer
  1. Einführung
    1. Vom Endbenutzer
  2. Herstellung
    1. nach Wert
  3. Einzelhandel
    1. nach Wert
  4. Gesundheitspflege
    1. nach Wert
  5. Automobil
    1. nach Wert
  6. Andere
    1. nach Wert
Kanada

Europa Marktanalyse

Einführung
Nach Typ
1. Einführung
  1. Nach Typ
2. Synergy Plus-Betriebsmodell
  1. nach Wert
3. Brancheninnovatormodell
  1. nach Wert
4. Lösungsintegratormodell
  1. nach Wert
Vom Endbenutzer
1. Einführung
  1. Vom Endbenutzer
2. Herstellung
  1. nach Wert
3. Einzelhandel
  1. nach Wert
4. Gesundheitspflege
  1. nach Wert
5. Automobil
  1. nach Wert
6. Andere
  1. nach Wert
Großbritannien
1. Nach Typ
  1. Einführung
    1. Nach Typ
  2. Synergy Plus-Betriebsmodell
    1. nach Wert
  3. Brancheninnovatormodell
    1. nach Wert
  4. Lösungsintegratormodell
    1. nach Wert
2. Vom Endbenutzer
  1. Einführung
    1. Vom Endbenutzer
  2. Herstellung
    1. nach Wert
  3. Einzelhandel
    1. nach Wert
  4. Gesundheitspflege
    1. nach Wert
  5. Automobil
    1. nach Wert
  6. Andere
    1. nach Wert
Deutschland
Frankreich
Spanien
Italien
Russland
Nordisch
Benelux-Ländern
Restliches Europa

APAC Marktanalyse

Einführung
Nach Typ
1. Einführung
  1. Nach Typ
2. Synergy Plus-Betriebsmodell
  1. nach Wert
3. Brancheninnovatormodell
  1. nach Wert
4. Lösungsintegratormodell
  1. nach Wert
Vom Endbenutzer
1. Einführung
  1. Vom Endbenutzer
2. Herstellung
  1. nach Wert
3. Einzelhandel
  1. nach Wert
4. Gesundheitspflege
  1. nach Wert
5. Automobil
  1. nach Wert
6. Andere
  1. nach Wert
China
1. Nach Typ
  1. Einführung
    1. Nach Typ
  2. Synergy Plus-Betriebsmodell
    1. nach Wert
  3. Brancheninnovatormodell
    1. nach Wert
  4. Lösungsintegratormodell
    1. nach Wert
2. Vom Endbenutzer
  1. Einführung
    1. Vom Endbenutzer
  2. Herstellung
    1. nach Wert
  3. Einzelhandel
    1. nach Wert
  4. Gesundheitspflege
    1. nach Wert
  5. Automobil
    1. nach Wert
  6. Andere
    1. nach Wert
Korea
Japan
Indien
Australien
Taiwan
Südostasien
Rest von Asien-Pazifik

Naher Osten und Afrika Marktanalyse

Einführung
Nach Typ
1. Einführung
  1. Nach Typ
2. Synergy Plus-Betriebsmodell
  1. nach Wert
3. Brancheninnovatormodell
  1. nach Wert
4. Lösungsintegratormodell
  1. nach Wert
Vom Endbenutzer
1. Einführung
  1. Vom Endbenutzer
2. Herstellung
  1. nach Wert
3. Einzelhandel
  1. nach Wert
4. Gesundheitspflege
  1. nach Wert
5. Automobil
  1. nach Wert
6. Andere
  1. nach Wert
VAE
1. Nach Typ
  1. Einführung
    1. Nach Typ
  2. Synergy Plus-Betriebsmodell
    1. nach Wert
  3. Brancheninnovatormodell
    1. nach Wert
  4. Lösungsintegratormodell
    1. nach Wert
2. Vom Endbenutzer
  1. Einführung
    1. Vom Endbenutzer
  2. Herstellung
    1. nach Wert
  3. Einzelhandel
    1. nach Wert
  4. Gesundheitspflege
    1. nach Wert
  5. Automobil
    1. nach Wert
  6. Andere
    1. nach Wert
Türkei
Saudi-Arabien
Südafrika
Ägypten
Nigeria
Rest von MEA

LATAM Marktanalyse

Einführung
Nach Typ
1. Einführung
  1. Nach Typ
2. Synergy Plus-Betriebsmodell
  1. nach Wert
3. Brancheninnovatormodell
  1. nach Wert
4. Lösungsintegratormodell
  1. nach Wert
Vom Endbenutzer
1. Einführung
  1. Vom Endbenutzer
2. Herstellung
  1. nach Wert
3. Einzelhandel
  1. nach Wert
4. Gesundheitspflege
  1. nach Wert
5. Automobil
  1. nach Wert
6. Andere
  1. nach Wert
Brasilien
1. Nach Typ
  1. Einführung
    1. Nach Typ
  2. Synergy Plus-Betriebsmodell
    1. nach Wert
  3. Brancheninnovatormodell
    1. nach Wert
  4. Lösungsintegratormodell
    1. nach Wert
2. Vom Endbenutzer
  1. Einführung
    1. Vom Endbenutzer
  2. Herstellung
    1. nach Wert
  3. Einzelhandel
    1. nach Wert
  4. Gesundheitspflege
    1. nach Wert
  5. Automobil
    1. nach Wert
  6. Andere
    1. nach Wert
Mexiko
Argentinien
Chile
Kolumbien
Rest von LATAM

wettbewerbsrechtliche Würdigung

Vierter Logistikmarkt Teilen nach Spielern
M&A Vereinbarungen & Zusammenarbeit Analyse

Bewertung der Marktteilnehmer

CEVA Logistics
1. Übersicht
2. Geschäftsinformationen
3. Umsatz
4. ASP
5. SSWOT-Analyse
6. jüngsten Entwicklungen
Deutsche Post AG
United Parcel Service, Inc.
Global4PL Supply Chain Services
Panalpina World Transport
C.H. Robinson, Worldwide Inc.
Accenture Consulting
XPO Logistics Inc.
4PL Group
Panalpina World Transport (Holding) Ltd.
Deloitte Touche Tohmatsu LLC
Global4PL
Logistics Plus Inc.
DAMCO

Forschungsmethodik

Forschungsdaten
1. Sekundärdaten
  1. Wichtige sekundäre Quellen
  2. Wichtige Daten aus sekundären Quellen
2. Primärdaten
  1. Wichtige Daten aus primären Quellen
  2. Zusammenbruch der Vorwahlen
3. Sekundär- und Primärforschung
  1. Wichtige Einblicke in die Branche
Schätzung der Marktgröße
1. Bottom-up-Ansatz
2. Top-down-Ansatz
3. Marktprognose
Annahmen
1. Annahmen
Einschränkungen
Risikobewertung

Anhang

Diskussionsleitfaden
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