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Home Technology 小売電子商取引市場の規模、シェア、2032年までの予測

小売電子商取引市場の規模、シェア、トレンド分析レポート。製品別（食料品、アパレルおよびアクセサリー、履物、パーソナルケアおよび美容ケア、家具および家庭用装飾品、電子製品）、モデル展望（企業間（B2B）、企業対消費者（B2C）、消費者対消費者（C2C））、タイプ別（純粋なマーケットプレイス、ハイブリッドマーケットプレイス）、地域別（北米、ヨーロッパ、APAC、中東およびアフリカ、ラテンアメリカ）予測、2024年～2032年

レポートコード: SRTE1914DR
最終更新日 : July 17, 2024
著者 : Straits Research
より開始
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目次

  1. エグゼクティブ・サマリー
    1. 研究目的
    2. 限界と前提
    3. 市場範囲とセグメンテーション
    4. 通貨と価格を考慮
    1. 新興地域／国
    2. 新興企業
    3. 新たな用途／最終用途
    1. ドライバー
    2. 市場警告要因
    3. 最新のマクロ経済指標
    4. 地政学的影響
    5. 技術的要因
    1. ポーターズファイブフォース分析
    2. バリューチェーン分析
  2. ESGの動向
    1. グローバル 小売電子商取引市場 はじめに
    2. 製品別
      1. はじめに
        1. 製品別 (価値)
      2. 食料品
        1. 価値別
      3. アパレルとアクセサリー
        1. 価値別
      4. 履物
        1. 価値別
      5. パーソナルケアと美容ケア
        1. 価値別
      6. 家具と家庭用装飾品
        1. 価値別
      7. 電気製品
        1. 価値別
    3. モデルの展望
      1. はじめに
        1. モデルの展望 (価値)
      2. 企業間取引（B2B）
        1. 価値別
      3. ビジネス・ツー・コンシューマー（B2C）
        1. 価値別
      4. 消費者対消費者（C2C）
        1. 価値別
    4. タイプ別
      1. はじめに
        1. タイプ別 (価値)
      2. ピュアマーケットプレイス
        1. 価値別
      3. ハイブリッドマーケットプレイス
        1. 価値別
    1. はじめに
    2. 製品別
      1. はじめに
        1. 製品別 (価値)
      2. 食料品
        1. 価値別
      3. アパレルとアクセサリー
        1. 価値別
      4. 履物
        1. 価値別
      5. パーソナルケアと美容ケア
        1. 価値別
      6. 家具と家庭用装飾品
        1. 価値別
      7. 電気製品
        1. 価値別
    3. モデルの展望
      1. はじめに
        1. モデルの展望 (価値)
      2. 企業間取引（B2B）
        1. 価値別
      3. ビジネス・ツー・コンシューマー（B2C）
        1. 価値別
      4. 消費者対消費者（C2C）
        1. 価値別
    4. タイプ別
      1. はじめに
        1. タイプ別 (価値)
      2. ピュアマーケットプレイス
        1. 価値別
      3. ハイブリッドマーケットプレイス
        1. 価値別
    5. アメリカ
      1. 製品別
        1. はじめに
          1. 製品別 (価値)
        2. 食料品
          1. 価値別
        3. アパレルとアクセサリー
          1. 価値別
        4. 履物
          1. 価値別
        5. パーソナルケアと美容ケア
          1. 価値別
        6. 家具と家庭用装飾品
          1. 価値別
        7. 電気製品
          1. 価値別
      2. モデルの展望
        1. はじめに
          1. モデルの展望 (価値)
        2. 企業間取引（B2B）
          1. 価値別
        3. ビジネス・ツー・コンシューマー（B2C）
          1. 価値別
        4. 消費者対消費者（C2C）
          1. 価値別
      3. タイプ別
        1. はじめに
          1. タイプ別 (価値)
        2. ピュアマーケットプレイス
          1. 価値別
        3. ハイブリッドマーケットプレイス
          1. 価値別
    6. カナダ
    1. はじめに
    2. 製品別
      1. はじめに
        1. 製品別 (価値)
      2. 食料品
        1. 価値別
      3. アパレルとアクセサリー
        1. 価値別
      4. 履物
        1. 価値別
      5. パーソナルケアと美容ケア
        1. 価値別
      6. 家具と家庭用装飾品
        1. 価値別
      7. 電気製品
        1. 価値別
    3. モデルの展望
      1. はじめに
        1. モデルの展望 (価値)
      2. 企業間取引（B2B）
        1. 価値別
      3. ビジネス・ツー・コンシューマー（B2C）
        1. 価値別
      4. 消費者対消費者（C2C）
        1. 価値別
    4. タイプ別
      1. はじめに
        1. タイプ別 (価値)
      2. ピュアマーケットプレイス
        1. 価値別
      3. ハイブリッドマーケットプレイス
        1. 価値別
    5. イギリス
      1. 製品別
        1. はじめに
          1. 製品別 (価値)
        2. 食料品
          1. 価値別
        3. アパレルとアクセサリー
          1. 価値別
        4. 履物
          1. 価値別
        5. パーソナルケアと美容ケア
          1. 価値別
        6. 家具と家庭用装飾品
          1. 価値別
        7. 電気製品
          1. 価値別
      2. モデルの展望
        1. はじめに
          1. モデルの展望 (価値)
        2. 企業間取引（B2B）
          1. 価値別
        3. ビジネス・ツー・コンシューマー（B2C）
          1. 価値別
        4. 消費者対消費者（C2C）
          1. 価値別
      3. タイプ別
        1. はじめに
          1. タイプ別 (価値)
        2. ピュアマーケットプレイス
          1. 価値別
        3. ハイブリッドマーケットプレイス
          1. 価値別
    6. ドイツ
    7. フランス
    8. スペイン
    9. イタリア
    10. ロシア
    11. ノルディック
    12. ベネルクス
    13. ヨーロッパのその他の地域
    1. はじめに
    2. 製品別
      1. はじめに
        1. 製品別 (価値)
      2. 食料品
        1. 価値別
      3. アパレルとアクセサリー
        1. 価値別
      4. 履物
        1. 価値別
      5. パーソナルケアと美容ケア
        1. 価値別
      6. 家具と家庭用装飾品
        1. 価値別
      7. 電気製品
        1. 価値別
    3. モデルの展望
      1. はじめに
        1. モデルの展望 (価値)
      2. 企業間取引（B2B）
        1. 価値別
      3. ビジネス・ツー・コンシューマー（B2C）
        1. 価値別
      4. 消費者対消費者（C2C）
        1. 価値別
    4. タイプ別
      1. はじめに
        1. タイプ別 (価値)
      2. ピュアマーケットプレイス
        1. 価値別
      3. ハイブリッドマーケットプレイス
        1. 価値別
    5. 中国
      1. 製品別
        1. はじめに
          1. 製品別 (価値)
        2. 食料品
          1. 価値別
        3. アパレルとアクセサリー
          1. 価値別
        4. 履物
          1. 価値別
        5. パーソナルケアと美容ケア
          1. 価値別
        6. 家具と家庭用装飾品
          1. 価値別
        7. 電気製品
          1. 価値別
      2. モデルの展望
        1. はじめに
          1. モデルの展望 (価値)
        2. 企業間取引（B2B）
          1. 価値別
        3. ビジネス・ツー・コンシューマー（B2C）
          1. 価値別
        4. 消費者対消費者（C2C）
          1. 価値別
      3. タイプ別
        1. はじめに
          1. タイプ別 (価値)
        2. ピュアマーケットプレイス
          1. 価値別
        3. ハイブリッドマーケットプレイス
          1. 価値別
    6. 韓国
    7. 日本
    8. インド
    9. オーストラリア
    10. 台湾
    11. 東南アジア
    12. その他のアジア太平洋地域
    1. はじめに
    2. 製品別
      1. はじめに
        1. 製品別 (価値)
      2. 食料品
        1. 価値別
      3. アパレルとアクセサリー
        1. 価値別
      4. 履物
        1. 価値別
      5. パーソナルケアと美容ケア
        1. 価値別
      6. 家具と家庭用装飾品
        1. 価値別
      7. 電気製品
        1. 価値別
    3. モデルの展望
      1. はじめに
        1. モデルの展望 (価値)
      2. 企業間取引（B2B）
        1. 価値別
      3. ビジネス・ツー・コンシューマー（B2C）
        1. 価値別
      4. 消費者対消費者（C2C）
        1. 価値別
    4. タイプ別
      1. はじめに
        1. タイプ別 (価値)
      2. ピュアマーケットプレイス
        1. 価値別
      3. ハイブリッドマーケットプレイス
        1. 価値別
    5. UAE
      1. 製品別
        1. はじめに
          1. 製品別 (価値)
        2. 食料品
          1. 価値別
        3. アパレルとアクセサリー
          1. 価値別
        4. 履物
          1. 価値別
        5. パーソナルケアと美容ケア
          1. 価値別
        6. 家具と家庭用装飾品
          1. 価値別
        7. 電気製品
          1. 価値別
      2. モデルの展望
        1. はじめに
          1. モデルの展望 (価値)
        2. 企業間取引（B2B）
          1. 価値別
        3. ビジネス・ツー・コンシューマー（B2C）
          1. 価値別
        4. 消費者対消費者（C2C）
          1. 価値別
      3. タイプ別
        1. はじめに
          1. タイプ別 (価値)
        2. ピュアマーケットプレイス
          1. 価値別
        3. ハイブリッドマーケットプレイス
          1. 価値別
    6. トルコ
    7. サウジアラビア
    8. 南アフリカ
    9. エジプト
    10. ナイジェリア
    11. 中東諸国とアフリカの残りの部分
    1. はじめに
    2. 製品別
      1. はじめに
        1. 製品別 (価値)
      2. 食料品
        1. 価値別
      3. アパレルとアクセサリー
        1. 価値別
      4. 履物
        1. 価値別
      5. パーソナルケアと美容ケア
        1. 価値別
      6. 家具と家庭用装飾品
        1. 価値別
      7. 電気製品
        1. 価値別
    3. モデルの展望
      1. はじめに
        1. モデルの展望 (価値)
      2. 企業間取引（B2B）
        1. 価値別
      3. ビジネス・ツー・コンシューマー（B2C）
        1. 価値別
      4. 消費者対消費者（C2C）
        1. 価値別
    4. タイプ別
      1. はじめに
        1. タイプ別 (価値)
      2. ピュアマーケットプレイス
        1. 価値別
      3. ハイブリッドマーケットプレイス
        1. 価値別
    5. ブラジル
      1. 製品別
        1. はじめに
          1. 製品別 (価値)
        2. 食料品
          1. 価値別
        3. アパレルとアクセサリー
          1. 価値別
        4. 履物
          1. 価値別
        5. パーソナルケアと美容ケア
          1. 価値別
        6. 家具と家庭用装飾品
          1. 価値別
        7. 電気製品
          1. 価値別
      2. モデルの展望
        1. はじめに
          1. モデルの展望 (価値)
        2. 企業間取引（B2B）
          1. 価値別
        3. ビジネス・ツー・コンシューマー（B2C）
          1. 価値別
        4. 消費者対消費者（C2C）
          1. 価値別
      3. タイプ別
        1. はじめに
          1. タイプ別 (価値)
        2. ピュアマーケットプレイス
          1. 価値別
        3. ハイブリッドマーケットプレイス
          1. 価値別
    6. メキシコ
    7. アルゼンチン
    8. チリ
    9. コロンビア
    10. LATAMのその他の地域
    1. 小売電子商取引市場 選手別シェア
    2. M＆A契約と提携分析
    1. Alibaba Group Holding Limited
      1. 概要
      2. ビジネス情報
      3. 収益
      4. ASP
      5. スウォット分析
      6. 最近の動向
    2. com Inc.
    3. Coupang Corp
    4. Ebates Inc
    5. dba Rakuten
    6. eBay Inc.
    7. Inter IKEA System
    8. Otto (GmbH & Co KG)
    9. com
    10. The Kroger Co
    11. Walmart Inc.
    1. 研究データ
      1. 二次データ
        1. 主な二次資料
        2. 二次資料からの主要データ
      2. 一次データ
        1. 一次資料からの主要データ
        2. 予備選の内訳
      3. 二次調査と一次調査
        1. 業界の主要な洞察
    2. 市場規模の推定
      1. ボトムアップ・アプローチ
      2. トップダウン・アプローチ
      3. 市場予測
    3. 研究の前提
      1. 前提条件
    4. 制限事項
    5. リスク評価
    1. ディスカッション・ガイド
    2. カスタマイズ・オプション
    3. 関連レポート
  3. 免責事項

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