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ソーシャルコマース市場 サイズと展望 2025-2033

ソーシャルコマース市場の規模、シェア、トレンド分析レポート。ビジネスモデル別（B2C、B2B、C2C）、製品タイプ別（パーソナルケア、ビューティーケア、アパレル、アクセサリー、家庭用品、健康サプリメント、食品、飲料）、販売チャネル別（ビデオコマース（ライブストリーム＋録画）、ソーシャルネットワーク主導のコマース、ソーシャルリセリング、グループ購入、製品レビュープラットフォーム）、地域別（北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、中東・アフリカ、ラテンアメリカ）予測、2025～2033年

レポートコード: SRTE1920DR
公開済み : Sep, 2025
ページ : 110
著者 : Pavan Warade
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目次

  1. エグゼクティブ・サマリー
    1. 研究目的
    2. 限界と前提
    3. 市場範囲とセグメンテーション
    4. 通貨と価格を考慮
    1. 新興地域／国
    2. 新興企業
    3. 新たな用途／最終用途
    1. ドライバー
    2. 市場警告要因
    3. 最新のマクロ経済指標
    4. 地政学的影響
    5. 技術的要因
    1. ポーターズファイブフォース分析
    2. バリューチェーン分析
  2. ESGの動向
    1. グローバル ソーシャルコマース市場 はじめに
    2. ビジネスモデル別
      1. はじめに
        1. ビジネスモデル別 (価値)
      2. B2C（企業対消費者）
        1. 価値別
      3. B2B（企業対消費者）
        1. 価値別
      4. C2C（消費者対消費者）
        1. 価値別
    3. 製品タイプ別
      1. はじめに
        1. 製品タイプ別 (価値)
      2. パーソナルケア・ビューティーケア
        1. 価値別
      3. アパレル
        1. 価値別
      4. アクセサリー
        1. 価値別
      5. 家庭用品
        1. 価値別
      6. 健康補助食品
        1. 価値別
      7. 食品・飲料
        1. 価値別
    4. 販売チャネル別
      1. はじめに
        1. 販売チャネル別 (価値)
      2. 動画コマース（ライブ配信＋録画）
        1. 価値別
      3. ソーシャルネットワーク主導型コマース
        1. 価値別
      4. ソーシャルリセリング
        1. 価値別
      5. グループ購入
        1. 価値別
      6. 製品レビュープラットフォーム
        1. 価値別
    1. はじめに
    2. ビジネスモデル別
      1. はじめに
        1. ビジネスモデル別 (価値)
      2. B2C（企業対消費者）
        1. 価値別
      3. B2B（企業対消費者）
        1. 価値別
      4. C2C（消費者対消費者）
        1. 価値別
    3. 製品タイプ別
      1. はじめに
        1. 製品タイプ別 (価値)
      2. パーソナルケア・ビューティーケア
        1. 価値別
      3. アパレル
        1. 価値別
      4. アクセサリー
        1. 価値別
      5. 家庭用品
        1. 価値別
      6. 健康補助食品
        1. 価値別
      7. 食品・飲料
        1. 価値別
    4. 販売チャネル別
      1. はじめに
        1. 販売チャネル別 (価値)
      2. 動画コマース（ライブ配信＋録画）
        1. 価値別
      3. ソーシャルネットワーク主導型コマース
        1. 価値別
      4. ソーシャルリセリング
        1. 価値別
      5. グループ購入
        1. 価値別
      6. 製品レビュープラットフォーム
        1. 価値別
    5. アメリカ
      1. ビジネスモデル別
        1. はじめに
          1. ビジネスモデル別 (価値)
        2. B2C（企業対消費者）
          1. 価値別
        3. B2B（企業対消費者）
          1. 価値別
        4. C2C（消費者対消費者）
          1. 価値別
      2. 製品タイプ別
        1. はじめに
          1. 製品タイプ別 (価値)
        2. パーソナルケア・ビューティーケア
          1. 価値別
        3. アパレル
          1. 価値別
        4. アクセサリー
          1. 価値別
        5. 家庭用品
          1. 価値別
        6. 健康補助食品
          1. 価値別
        7. 食品・飲料
          1. 価値別
      3. 販売チャネル別
        1. はじめに
          1. 販売チャネル別 (価値)
        2. 動画コマース（ライブ配信＋録画）
          1. 価値別
        3. ソーシャルネットワーク主導型コマース
          1. 価値別
        4. ソーシャルリセリング
          1. 価値別
        5. グループ購入
          1. 価値別
        6. 製品レビュープラットフォーム
          1. 価値別
    6. カナダ
    1. はじめに
    2. ビジネスモデル別
      1. はじめに
        1. ビジネスモデル別 (価値)
      2. B2C（企業対消費者）
        1. 価値別
      3. B2B（企業対消費者）
        1. 価値別
      4. C2C（消費者対消費者）
        1. 価値別
    3. 製品タイプ別
      1. はじめに
        1. 製品タイプ別 (価値)
      2. パーソナルケア・ビューティーケア
        1. 価値別
      3. アパレル
        1. 価値別
      4. アクセサリー
        1. 価値別
      5. 家庭用品
        1. 価値別
      6. 健康補助食品
        1. 価値別
      7. 食品・飲料
        1. 価値別
    4. 販売チャネル別
      1. はじめに
        1. 販売チャネル別 (価値)
      2. 動画コマース（ライブ配信＋録画）
        1. 価値別
      3. ソーシャルネットワーク主導型コマース
        1. 価値別
      4. ソーシャルリセリング
        1. 価値別
      5. グループ購入
        1. 価値別
      6. 製品レビュープラットフォーム
        1. 価値別
    5. イギリス
      1. ビジネスモデル別
        1. はじめに
          1. ビジネスモデル別 (価値)
        2. B2C（企業対消費者）
          1. 価値別
        3. B2B（企業対消費者）
          1. 価値別
        4. C2C（消費者対消費者）
          1. 価値別
      2. 製品タイプ別
        1. はじめに
          1. 製品タイプ別 (価値)
        2. パーソナルケア・ビューティーケア
          1. 価値別
        3. アパレル
          1. 価値別
        4. アクセサリー
          1. 価値別
        5. 家庭用品
          1. 価値別
        6. 健康補助食品
          1. 価値別
        7. 食品・飲料
          1. 価値別
      3. 販売チャネル別
        1. はじめに
          1. 販売チャネル別 (価値)
        2. 動画コマース（ライブ配信＋録画）
          1. 価値別
        3. ソーシャルネットワーク主導型コマース
          1. 価値別
        4. ソーシャルリセリング
          1. 価値別
        5. グループ購入
          1. 価値別
        6. 製品レビュープラットフォーム
          1. 価値別
    6. ドイツ
    7. フランス
    8. スペイン
    9. イタリア
    10. ロシア
    11. ノルディック
    12. ベネルクス
    13. ヨーロッパのその他の地域
    1. はじめに
    2. ビジネスモデル別
      1. はじめに
        1. ビジネスモデル別 (価値)
      2. B2C（企業対消費者）
        1. 価値別
      3. B2B（企業対消費者）
        1. 価値別
      4. C2C（消費者対消費者）
        1. 価値別
    3. 製品タイプ別
      1. はじめに
        1. 製品タイプ別 (価値)
      2. パーソナルケア・ビューティーケア
        1. 価値別
      3. アパレル
        1. 価値別
      4. アクセサリー
        1. 価値別
      5. 家庭用品
        1. 価値別
      6. 健康補助食品
        1. 価値別
      7. 食品・飲料
        1. 価値別
    4. 販売チャネル別
      1. はじめに
        1. 販売チャネル別 (価値)
      2. 動画コマース（ライブ配信＋録画）
        1. 価値別
      3. ソーシャルネットワーク主導型コマース
        1. 価値別
      4. ソーシャルリセリング
        1. 価値別
      5. グループ購入
        1. 価値別
      6. 製品レビュープラットフォーム
        1. 価値別
    5. 中国
      1. ビジネスモデル別
        1. はじめに
          1. ビジネスモデル別 (価値)
        2. B2C（企業対消費者）
          1. 価値別
        3. B2B（企業対消費者）
          1. 価値別
        4. C2C（消費者対消費者）
          1. 価値別
      2. 製品タイプ別
        1. はじめに
          1. 製品タイプ別 (価値)
        2. パーソナルケア・ビューティーケア
          1. 価値別
        3. アパレル
          1. 価値別
        4. アクセサリー
          1. 価値別
        5. 家庭用品
          1. 価値別
        6. 健康補助食品
          1. 価値別
        7. 食品・飲料
          1. 価値別
      3. 販売チャネル別
        1. はじめに
          1. 販売チャネル別 (価値)
        2. 動画コマース（ライブ配信＋録画）
          1. 価値別
        3. ソーシャルネットワーク主導型コマース
          1. 価値別
        4. ソーシャルリセリング
          1. 価値別
        5. グループ購入
          1. 価値別
        6. 製品レビュープラットフォーム
          1. 価値別
    6. 韓国
    7. 日本
    8. インド
    9. オーストラリア
    10. 台湾
    11. 東南アジア
    12. その他のアジア太平洋地域
    1. はじめに
    2. ビジネスモデル別
      1. はじめに
        1. ビジネスモデル別 (価値)
      2. B2C（企業対消費者）
        1. 価値別
      3. B2B（企業対消費者）
        1. 価値別
      4. C2C（消費者対消費者）
        1. 価値別
    3. 製品タイプ別
      1. はじめに
        1. 製品タイプ別 (価値)
      2. パーソナルケア・ビューティーケア
        1. 価値別
      3. アパレル
        1. 価値別
      4. アクセサリー
        1. 価値別
      5. 家庭用品
        1. 価値別
      6. 健康補助食品
        1. 価値別
      7. 食品・飲料
        1. 価値別
    4. 販売チャネル別
      1. はじめに
        1. 販売チャネル別 (価値)
      2. 動画コマース（ライブ配信＋録画）
        1. 価値別
      3. ソーシャルネットワーク主導型コマース
        1. 価値別
      4. ソーシャルリセリング
        1. 価値別
      5. グループ購入
        1. 価値別
      6. 製品レビュープラットフォーム
        1. 価値別
    5. UAE
      1. ビジネスモデル別
        1. はじめに
          1. ビジネスモデル別 (価値)
        2. B2C（企業対消費者）
          1. 価値別
        3. B2B（企業対消費者）
          1. 価値別
        4. C2C（消費者対消費者）
          1. 価値別
      2. 製品タイプ別
        1. はじめに
          1. 製品タイプ別 (価値)
        2. パーソナルケア・ビューティーケア
          1. 価値別
        3. アパレル
          1. 価値別
        4. アクセサリー
          1. 価値別
        5. 家庭用品
          1. 価値別
        6. 健康補助食品
          1. 価値別
        7. 食品・飲料
          1. 価値別
      3. 販売チャネル別
        1. はじめに
          1. 販売チャネル別 (価値)
        2. 動画コマース（ライブ配信＋録画）
          1. 価値別
        3. ソーシャルネットワーク主導型コマース
          1. 価値別
        4. ソーシャルリセリング
          1. 価値別
        5. グループ購入
          1. 価値別
        6. 製品レビュープラットフォーム
          1. 価値別
    6. トルコ
    7. サウジアラビア
    8. 南アフリカ
    9. エジプト
    10. ナイジェリア
    11. 中東諸国とアフリカの残りの部分
    1. はじめに
    2. ビジネスモデル別
      1. はじめに
        1. ビジネスモデル別 (価値)
      2. B2C（企業対消費者）
        1. 価値別
      3. B2B（企業対消費者）
        1. 価値別
      4. C2C（消費者対消費者）
        1. 価値別
    3. 製品タイプ別
      1. はじめに
        1. 製品タイプ別 (価値)
      2. パーソナルケア・ビューティーケア
        1. 価値別
      3. アパレル
        1. 価値別
      4. アクセサリー
        1. 価値別
      5. 家庭用品
        1. 価値別
      6. 健康補助食品
        1. 価値別
      7. 食品・飲料
        1. 価値別
    4. 販売チャネル別
      1. はじめに
        1. 販売チャネル別 (価値)
      2. 動画コマース（ライブ配信＋録画）
        1. 価値別
      3. ソーシャルネットワーク主導型コマース
        1. 価値別
      4. ソーシャルリセリング
        1. 価値別
      5. グループ購入
        1. 価値別
      6. 製品レビュープラットフォーム
        1. 価値別
    5. ブラジル
      1. ビジネスモデル別
        1. はじめに
          1. ビジネスモデル別 (価値)
        2. B2C（企業対消費者）
          1. 価値別
        3. B2B（企業対消費者）
          1. 価値別
        4. C2C（消費者対消費者）
          1. 価値別
      2. 製品タイプ別
        1. はじめに
          1. 製品タイプ別 (価値)
        2. パーソナルケア・ビューティーケア
          1. 価値別
        3. アパレル
          1. 価値別
        4. アクセサリー
          1. 価値別
        5. 家庭用品
          1. 価値別
        6. 健康補助食品
          1. 価値別
        7. 食品・飲料
          1. 価値別
      3. 販売チャネル別
        1. はじめに
          1. 販売チャネル別 (価値)
        2. 動画コマース（ライブ配信＋録画）
          1. 価値別
        3. ソーシャルネットワーク主導型コマース
          1. 価値別
        4. ソーシャルリセリング
          1. 価値別
        5. グループ購入
          1. 価値別
        6. 製品レビュープラットフォーム
          1. 価値別
    6. メキシコ
    7. アルゼンチン
    8. チリ
    9. コロンビア
    10. LATAMのその他の地域
    1. ソーシャルコマース市場 選手別シェア
    2. M＆A契約と提携分析
    1. Etsy, Inc.
      1. 概要
      2. ビジネス情報
      3. 収益
      4. ASP
      5. スウォット分析
      6. 最近の動向
    2. Fashnear Technologies Private Limited (Meesho)
    3. Meta Platforms, Inc. (Facebook)
    4. Pinduoduo Inc.
    5. Poshmark
    6. Roposo
    7. Taobao
    8. TikTok (Douyin)
    9. Trell Shop
    10. Twitter, Inc.
    11. WeChat (Weixin)
    12. Xiaohongshu
    13. Yunji Sharing Technology Co., Ltd
    1. 研究データ
      1. 二次データ
        1. 主な二次資料
        2. 二次資料からの主要データ
      2. 一次データ
        1. 一次資料からの主要データ
        2. 予備選の内訳
      3. 二次調査と一次調査
        1. 業界の主要な洞察
    2. 市場規模の推定
      1. ボトムアップ・アプローチ
      2. トップダウン・アプローチ
      3. 市場予測
    3. 研究の前提
      1. 前提条件
    4. 制限事項
    5. リスク評価
    1. ディスカッション・ガイド
    2. カスタマイズ・オプション
    3. 関連レポート
  3. 免責事項

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