01 日用消費財業界における電子商取引の普及拡大 消費者の購買習慣はオンラインプラットフォームへと移行しており、この市場のブランドはデジタルチャネルを活用してより幅広い顧客層にリーチしようとしています。Eコマースは利便性を提供し、消費者は幅広い商品に簡単にアクセスでき、多くの場合、宅配サービスも利用できるため、この分野の成長を牽引しています。モバイルショッピング、サブスクリプションサービス、そして消費者直販モデルが普及しつつあり、FMCG企業は顧客とのより強固な関係構築を実現しています。さらに、データ分析の進歩により、パーソナライズされたマーケティングや在庫管理の改善が可能になっています。 調査によると、日用消費財企業の60%がeコマースを主要な販売チャネルとして選択している。新興メーカーのeコマース成長率は、同業他社の平均の1.5倍となっている。インドではコンビニエンスストアが48%の市場シェアを占め、同様に人気が高まっている。
02 農村部の成長促進 地域小売店やデジタルチャネルを活用するなど、流通ネットワークを拡大することで、製品の入手可能性を確保できます。手頃な価格帯のパッケージと価格戦略により、製品へのアクセスが容易になります。地域メディア、コミュニティイベント、インフルエンサーとの提携などを通じた啓発キャンペーンは、農村部の住民にFMCG製品の利点を伝えるのに役立ちます。輸送や物流などの農村インフラを改善することで、製品の普及が促進されます。地域社会との信頼関係を築き、地域の嗜好を理解することは、FMCG分野における農村市場の持続的な成長の鍵となります。 IBEFによると、インドのFMCG（日用消費財）市場は2025年までに年平均成長率20%で1,000億米ドルに達すると予測されている。農村部での消費拡大がFMCG市場を牽引するだろう。農村部はFMCG支出総額の約36%を占めている。高い生活水準と所得の増加が、農村部での支出増加に貢献している。
2026年7月7日 –タタ・コンシューマー・プロダクツは、初の企業ブランドフィルム「より良い未来のために。あらゆるステップで。」を発表し、長期的なFMCG（日用消費財）事業の成長戦略を強化するとともに、食品・飲料ブランド全体における企業アイデンティティの強化を図った。
2026年6月22日 –ダノンは、オーストラリアを拠点とする健康志向の食品・飲料会社であるMADEグループと、同社がサプート・デイリー・オーストラリアと共同で展開する生乳製品事業の残りの株式を買収する最終契約を締結した。この買収により、ダノンの健康的な栄養食品ポートフォリオはアジア太平洋地域全体に拡大する。
2026年6月 –プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）は、改良されたネイティブ・パーソナルケア製品、カスケード・クリーン＆ドライ・ブースターリンスエイド、無香料のパンパース・スワドラー、そして新しいタイド・フリー＆ジェントル・イニシアチブなど、いくつかの新しい日用消費財を発表し、家庭用品およびパーソナルケア製品のイノベーションへの継続的な投資を反映した。
2026年5月 –ネスレ・インディアは、グルグラムのアンビエンス・モールにネスプレッソのブティックを新たにオープンし、プレミアムコーヒー事業を拡大しました。今回の事業拡大は、ネスレのインドにおけるプレミアムFMCG（日用消費財）小売事業の基盤を強化するとともに、コーヒー事業の成長を後押しするものです。