01 Mayor adopción de la monitorización de riesgos de terceros habilitada por IALa gestión de riesgos de proveedores incorpora cada vez más inteligencia artificial para analizar grandes volúmenes de datos de proveedores, ciberseguridad, cumplimiento normativo y operaciones. La IA puede ayudar a las organizaciones a priorizar a los proveedores de alto riesgo, identificar vulnerabilidades emergentes y reducir la dependencia de evaluaciones manuales fragmentadas. Esto está transformando la gestión de riesgos de proveedores, orientándola hacia una monitorización más continua y basada en riesgos, en lugar de revisiones periódicas basadas en cuestionarios.En marzo de 2026, la encuesta global de KPMG sobre gestión de riesgos de terceros reveló que más de la mitad de las organizaciones estaban explorando la IA para la gestión de riesgos de terceros, aunque solo alrededor de una cuarta parte la consideraba muy eficaz.
02 Mayor énfasis en la visibilidad continua del riesgo de los proveedores y de la cadena de suministro.Las organizaciones están yendo más allá de la debida diligencia inicial con los proveedores, buscando una visibilidad continua de las relaciones con ellos, las dependencias tecnológicas y las cadenas de suministro extendidas. La creciente interconexión implica que las debilidades de un proveedor o subcontratista pueden propagarse a toda la empresa, lo que aumenta la demanda de plataformas que supervisen el riesgo de los proveedores a lo largo de todo el ciclo de vida de la relación. Esto refuerza la importancia de la evaluación continua, la inteligencia de proveedores y la segmentación basada en riesgos.En julio de 2026, el NIST publicó su Guía de inicio rápido para la evaluación de la debida diligencia en la gestión de riesgos de la cadena de suministro de ciberseguridad, haciendo hincapié en la evaluación de los proveedores de TIC en áreas que incluyen la procedencia, la resiliencia, las prácticas cibernéticas fundamentales y los niveles de la cadena de suministro.
01 El aumento de los requisitos normativos y de ciberseguridad refuerza la supervisión de los proveedores.El escrutinio regulatorio y las crecientes amenazas cibernéticas están impulsando a las organizaciones a formalizar sus programas de gestión de riesgos con terceros. Las empresas necesitan demostrar cada vez más que evalúan a sus proveedores críticos según su perfil de riesgo y que gestionan activamente los riesgos de ciberseguridad y cumplimiento normativo relacionados con ellos. Esto incrementa la demanda de información centralizada sobre proveedores, evaluaciones automatizadas, gestión del cumplimiento y capacidades de monitoreo continuo.
01 La fragmentación de los datos de los proveedores puede reducir la eficacia de las evaluaciones de riesgos.Los programas de gestión de riesgos de proveedores suelen depender de la información recopilada a través de múltiples cuestionarios, contratos, evaluaciones de seguridad y sistemas internos. Los datos inconsistentes o incompletos pueden dificultar el establecimiento de un perfil de riesgo preciso y la priorización de las medidas correctivas, especialmente cuando las organizaciones gestionan redes de proveedores extensas y diversas. Esto puede reducir la eficacia de la evaluación automatizada de riesgos y aumentar la dependencia de la validación manual.
01 La expansión de los ecosistemas de proveedores digitales genera demanda de plataformas de riesgo integradas.El uso cada vez mayor de servicios en la nube, tecnología externalizada y proveedores digitales externos está incrementando la cantidad y complejidad de las relaciones con terceros que las organizaciones deben gestionar. Esto crea oportunidades para plataformas integradas que combinan la incorporación de proveedores, la debida diligencia, la gestión de contratos, la monitorización de la ciberseguridad, el cumplimiento normativo y la corrección de riesgos en un único flujo de trabajo. Una mayor integración también permite conectar la información sobre riesgos de los proveedores con sistemas de gestión de riesgos empresariales más amplios.
01 La gestión del riesgo asociado a terceros y a la cadena de suministro extendida aumenta la complejidad de la evaluación.Las organizaciones necesitan cada vez más visibilidad más allá de sus proveedores directos, ya que los servicios críticos pueden depender de subcontratistas, infraestructura en la nube y otros proveedores intermedios. Evaluar estas relaciones extendidas resulta difícil porque las empresas pueden tener un acceso directo limitado a información de terceros y carecer de datos estandarizados en todos los niveles de la cadena de suministro. Esto dificulta la elaboración de mapas de riesgos integrales y el monitoreo continuo a medida que los ecosistemas de proveedores se interconectan cada vez más.
Mayo de 2026:SecurityScorecard completó la adquisición de Driftnet, ampliando su plataforma de gestión de riesgos de terceros basada en información sobre amenazas con capacidades avanzadas de escaneo de Internet e inteligencia sobre amenazas para fortalecer la visibilidad del riesgo de los proveedores y la monitorización continua.
Marzo de 2026:SecurityScorecard lanzó TITAN AI, una mejora basada en inteligencia artificial para su plataforma de gestión de riesgos de terceros que automatiza el análisis de riesgos de proveedores, prioriza las amenazas cibernéticas y acelera los flujos de trabajo de evaluación de proveedores.
Marzo de 2026:SecurityScorecard se asoció con Dataminr para integrar información en tiempo real sobre riesgos cibernéticos y físicos en los programas de gestión de riesgos de terceros, lo que permite a las organizaciones identificar y responder de forma proactiva a las amenazas relacionadas con los proveedores.
Marzo de 2026:ProcessUnity presentó el Índice de Riesgo de ProcessUnity, una solución de calificación de riesgos basada en controles que combina inteligencia interna y externa para mejorar la puntuación de riesgo de los proveedores, la monitorización continua y la automatización de la gestión de riesgos de terceros.