ストックミュージック市場の規模、シェア、トレンド分析レポート：製品別（効果音、楽曲）、ライセンス別（ロイヤリティフリー、ライセンス音楽）、エンドユーザー別（中小企業、大企業）、地域別（北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、中東・アフリカ、ラテンアメリカ）予測、2026年～2034年

市場動向

市場の推進要因

ライセンスの簡素化

オーディオを選択する上で最も複雑なステップは、多くの場合、各オーディオファイルに関連付けられたライセンスを解読することです。要件は広範かつ、場合によっては過度に広範であるため、帰属表示から利用権に至るまで、複雑な許諾の範囲を調査する必要があります。顧客はこれまでも音楽のライセンス取得に苦労してきました。煩雑さ、様々な要素、解釈の相違、そして高額な費用など、多くの人にとってボトルネックとなっています。これは創作活動の妨げになることもあります。そのため、市場参加者はこの手続きを効率化しようと試みています。さらに、現在のライセンスは厳しすぎるか、長期的な利用を想定したものではないことに気づいた後、作者と顧客の両方が、ライセンスをより理解しやすく使いやすいものにしようと努めてきました。

さらに、市場参加者は、あらゆる用途に対応し、一切の質問を必要としないライセンスや、幅広いユーザー層とより多くの視聴者層に向けて追加権利を購入できるライセンスを作成しています。これにより、市場における利用の柔軟性が高まっています。また、一部の市場参加者は、ライセンス取得に関わる不要な手順を最小限に抑えることで、ライセンス取得の手間を軽減しています。例えば、Premiumbeatは、手順を簡略化し、カバレッジ関連の問題を解消することで、シンプルな標準ライセンスとプレミアムライセンスを開発しました。また、ループ、ショートバージョン、トラックといった必要なセクションも含まれています。こうした要因が市場の成長を牽引しています。

本物への需要の高まり

大手ブランドの資産や広告に組み込まれていたのは、多様性や独自性、そして真正性を欠いたスタジオ制作のストックミュージックでした。ほとんどの音楽は、あまりにも馴染み深いものであったため、視聴者との繋がりを築くことも、ブランド間の差別化を図ることもできませんでした。また、広告も単なるBGMとしてしか認識されなくなり、信頼を失ってしまいました。その結果、マーケティングは真正性を基盤とした革命的な変化を遂げつつあります。メディアやマーケティング業界がますます洗練されるにつれ、ストックミュージックのエンドユーザーは、自社の理念を売り渡したと見なされることを懸念しています。

さらに、本物らしさは、特にテクノロジーとソーシャルメディアを愛するミレニアル世代の消費者にアピールします。このため、マーケターはオンラインで広く共有されている膨大なオーディオコンテンツのコレクションを捨て、オーディオマーケティングの基盤として本物らしさを採用するようになりました。しかし、この本物らしさのスタイルに対応した既存のオーディオコンテンツの範囲は、長らく制限されており、目の肥えた顧客を遠ざけてきたため、顧客は委託制作やカスタマイズ制作へとシフトしました。これは、ブランド素材に苦戦するブランドがブランドの独自性を確保するために大きな犠牲を払わなければならなかったため、大きな損失につながりました。これらの要因が、業界の変革を促しています。

市場抑制

カスタムミュージックへの関心の高まり

世界的に認知されているブランドは、富裕層の消費者との強固な関係を築くために、自社の製品を地域に根付かせる方法を模索している。具体的には、特定のジャンルを専門とするツアーミュージシャンや、地域社会に大きな影響を与えてきた地元のミュージシャンなど、文化変革の担い手となる人物にオリジナル楽曲の制作を依頼している。ブランドは、慎重な選定を通じて世界的な存在感を高めることに注力してきた。例えば、コカ・コーラやバドワイザーといった企業のブランディング活動は、音楽の影響を強く受けている。その結果、音楽の消費者は音楽への情熱を育むようになる。

コカ・コーラはブランドアンセムの作曲を会社に依頼し、バドワイザーは「メイド・イン・アメリカ」のような音楽フェスティバルを毎年開催している。このような状況では、ストックミュージックは意味をなさない。ストックミュージックのプロデューサーの中には、地域に合わせた楽曲を提供しようと試みる者もいるが、そのほとんどは時代を先取りしすぎていて、リスナーを失望させている。こうした地域化の必要性から、ストックミュージック市場には大きなギャップが生じ、需要はやや減少している。

市場機会

プラットフォーム統合の成長

世界中のほぼすべての企業が何らかのデジタル要素を取り入れ、激しい競争を繰り広げる中、複雑で煩雑なプロセスを円滑化し、プロジェクトを順調に進めるための、統一された目的に合ったアプローチが求められています。そのため、プロジェクトを大幅に効率化できる、複数のシステム間のインターフェースと連携に高い注目が集まっています。ストックミュージック市場においても、プラットフォーム統合はますます一般的になりつつある戦略の一つです。ユーザーフレンドリーな検索インターフェースを提供し、音楽ライブラリを他のアプリに統合することで、ストックミュージックの利用をより簡単かつ迅速にするツールとして、その重要性が高まっています。

さらに、これらのプログラム内機能のおかげで、ユーザーはワークステーションを離れることなく、リソースを効率的に活用してアイテムを作成できます。こうしたワンストップショップは、クリエイターの創作プロセスを大幅に効率化することで、作業効率を向上させます。また、著者は完全なコントロール権を持つことができ、外部ソースからコンテンツを入手するコストを削減し、依存や遅延による作業の完全な停止といった不便さをユーザーから解消します。こうした取り組みは市場の親和性を高め、流通基盤を拡大するための新たな道を開きます。

セグメント分析

世界のストックミュージック市場は、製品、エンドユーザー、ライセンスに基づいて区分されている。

製品別に見ると、世界のストックミュージック市場は効果音と楽曲に分類される。

トラックセグメントは世界市場を支配しており、予測期間中に年平均成長率 (CAGR) 10.8% で成長すると予測されています。個人の創造性の時代は、楽曲による世界的なストックミュージック業界の継続的な拡大を牽引しています。市場ではパラダイムシフトが起きています。以前は市場を支配していた低品質のストックミュージックは、優れたミュージシャンを業界から締め出し、トラックの品質を低く抑えていました。本物の作曲家がこの分野に復帰し、業界標準を高め、新しいビジネスモデルが品質と価格のバランスを取るにつれて、ストックトラックの需要を高めています。さらに、音楽トラック市場には幅広い製品があります。Recall Express や Song Freedom のような有名アーティストと仕事をするプレイヤーから、低予算の目的で基本的に無名のミュージシャンのトラックを提供するプレイヤーまで、あらゆるニーズをカバーしています。

エンドユーザーに基づいて、世界のストックミュージック市場は、大企業と中小企業に分類される。

大企業セグメントは最大の市場シェアを占めており、予測期間中に年平均成長率（CAGR）9.8%を示すと推定されている。映画鑑賞体験の向上に対する需要の高まりは、予測期間中、大企業向けストックミュージック市場を押し上げると予想されます。ストックミュージックの一般的な目的としては、ブランドイメージの構築、感情の喚起、意思決定への影響、気分の高揚、認知負荷の軽減、ナビゲーションの改善などが挙げられます。企業規模が大きくなるほど、カスタムメイドの音楽に傾倒する傾向が強まるという認識が一般的ですが、多くの企業は効率性とコストの観点から、ストックミュージックの利用に戻っています。

オーディオブランディング（ソニックブランディングとも呼ばれる）は、企業が独自の音楽的アイデンティティを確立するために人気が高まっており、オーディオマーケティングは革新的なマーケティング活動においてますます重要な役割を果たしています。コンテンツを容易に消費できるマーケティング戦略の重要性を理解することは、デジタルコンテンツの消費嗜好を、受動的なビデオベースからオーディオベースへと移行させるための基盤となります。このため、視覚と感覚の時代は聴覚と感覚の時代へと移行し、顧客が企業とすぐにつながることができるオーディオブランディングが促進されています。このように、オーディオブランディングは、大手企業の間で従来用いられていた象徴的なジングル、ラジオCM、CM音楽の時代から大きく進化を遂げています。

ライセンスに基づいて、世界のストックミュージック市場はロイヤリティフリー音楽とライセンス音楽に分類される。

ロイヤリティフリー分野は世界市場を席巻しており、予測期間中に年平均成長率（CAGR）9.7%を示すと推定されている。ロイヤリティフリーのライセンスモデルは広く利用されていますが、その一方で、時代遅れで安っぽく、質が低いという悪い評判も広まりました。しかし、技術の進歩により現代の作曲家はより多くのツールを手に入れ、ロイヤリティフリー音楽は大きく進化を遂げました。多くの中小企業や個人クリエイターにとって、このモデルはより魅力的で経済的です。インドのような高成長国におけるスタートアップ文化の活発化も、ロイヤリティフリー音楽の需要を押し上げています。

地域分析

地域別に見ると、世界のストックミュージック市場は、北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、ラテンアメリカ、中東およびアフリカに区分される。

北米が世界市場を席巻

北米は世界のストックミュージック市場において最も重要なシェアを占めており、予測期間中に年平均成長率（CAGR）10.02%で成長すると予測されています。オリンピックや選挙などの周期的なイベントは、過去6年間の北米広告の急激な増加に大きく貢献してきました。テクノロジーは間違いなくマーケティング業界に変化をもたらし、良い影響を与えてきました。広告費がFacebookやGoogleに流れたため、雑誌や新聞は新たな生存戦略を検討しています。さらに、FacebookやGoogleが動画コンテンツの増加に備えているため、オーディオは拡大する好機を迎えています。また、北米は、視覚以外の感覚にも訴えるダイナミックなコンテンツを生み出すソーシャルメディアプラットフォームのおかげで、先進国の中で最も速いペースで印刷媒体の放棄が進んでいます。

さらに、大幅なコスト削減が必須となっています。彼らは生き残るために他の収益源に投資し、ビデオやポッドキャストなどの分野に進出しています。これらのトレンドは、マルチメディアコンテンツを使用してより良いユーザーエクスペリエンスを作成することにますます注目が集まっていることを示しています。さらに、オーディオビジュアルとインタラクティブなストーリーテリングの普及により、新しい投資機会が生まれています。広告予算は1,300億ドルを超え、北米のトップ100マーケターの半数以上がここに拠点を置いており、非常に収益性の高い業界であることを示しています。関連するストック素材の需要は、小売、自動車、通信、金融サービス、レストランの上位広告支出者によって牽引されています。一方、Amazonのようなインターネット中心の企業は最も急速に成長すると予測されています。

アジア太平洋地域は、予測期間中に年平均成長率（CAGR）10.3%を示すと推定されています。この地域では、市場特有の行動要因があるため、顧客エンゲージメントとコンバージョンには高度な戦略が必要です。そのため、アジア太平洋地域では、チャネル優先のアプローチではなく、コンテンツ優先のアプローチがより主流となっています。これらの要因は、多様な景観の層を貫通できるリソースへの需要につながり、画像が必要となります。これは、予測期間中の市場成長に対する脅威となっています。しかし、店頭でのアクティベーションやデジタル施策が展開されています。マーケティングの焦点は主にコンテンツとリードジェネレーションにあります。そのため、ソーシャルメディアからウェブサイトへの需要が広範囲に及び、ビデオに付随するオーディオやUI/UXに付随するサウンドエフェクトへの需要が高まっています。

ヨーロッパでは、過去10年間で映画製作が47%増加しました。ドイツ、フランス、イギリス、イタリア、スペインが上位5カ国となり、地域全体の製作量の約55%を占めています。これら5カ国からの製作量の約68%の増加は、予測期間中も継続すると見込まれています。一方、東欧および中央ヨーロッパでは、主に米国のストリーミングプラットフォームがオリジナルコンテンツの増加を求めていることから、シリーズ製作が盛況です。プラハとブダペストのスタジオは、ユーザーフレンドリーなインセンティブもあって、製作量が大幅に増加しています。さらに、ストリーミングサービスに保証を義務付ける新しいEU法が施行され、コンテンツの最低30%はEUで製作されることになっています。また、プラットフォームがヨーロッパの製作に資金を提供することも義務付けられます。したがって、ストックミュージックは予測期間中に成長すると見込まれています。

ラテンアメリカは、世界の多くの経済圏に比べてデジタル分野の発展が遅れています。しかし、スマートフォンを通じてインターネットにアクセスする消費者が増加している発展途上のデジタル経済圏であり、サハラ以南アフリカに次いで2番目に成長率の高い地域となっています。これは、デジタル広告支出の大きな可能性を示しています。スマートフォンでインターネットにアクセスする消費者の増加により、2020年には約50%の成長が見込まれ、モバイル向けデジタル広告支出予算は70%増加すると予測されています。これにより、オンラインサービスを利用する人が増え、オンラインでの閲覧やショッピングに費やす時間も増えるため、広告主やマーケティング担当者にとって新たな機会が生まれています。

同様に、ブラジルは同地域最大の広告市場であり、総支出の約55%を占めています。これに続くのはメキシコ（12%）とアルゼンチン（10%）です。メディア支出は増加傾向にあり、ラジオ、インターネット、テレビ広告といった主要チャネルは力強い成長が見込まれています。そのため、需要は様々なサイズで利用可能なストックコンテンツから生まれると予想され、購入はクレジットベースまたはロイヤリティフリーとなる可能性が高いでしょう。